令和（REIWA）モデルの人材育成戦略で人生100年時代の変化を乗り越える
～「閉鎖的」キャリアから「開放的」キャリアへの転換を～

関西経済同友会 人生100年時代委員会（委員長＝古市 健　日本生命保険 代表取締役副会長）は、提言「令和（REIWA）モデルの人材育成戦略で人生100年時代の変化を乗り越える ～『閉鎖的』キャリアから『開放的』キャリアへの転換を～」を取り纏めました。

１．課題認識　　　　　　　　　　　　　
■人生100年時代の環境変化（「人生の長期化」×「破壊的な変化」）
○将来に向けた不透明感・不確実性が高まる中で、個人・企業ともに、昭和モデルの生き方・人材戦略では乗り越えられない。
→個人・企業が主体的かつ前向きに取り組めるテーマである「キャリア」にとりわけ着目。
　現役世代からの取組を中心に検討。

■現状 ～変化の前に立ちすくむ個人・企業～
○個人は日本型雇用下で企業に「キャリア」を依存。自ら「キャリア」を構築する習慣がない。
○企業は人事施策見直しの必要性は認識しつつも、現行制度からの転換に踏み込めない。
→放置すれば、日本は競争力・活力を失い、“老いさらばえた”社会に転落するリスクがある。

２．提言
提言①　【対企業・対個人】
令和（REIWA）モデルの人材育成戦略で活力ある社会を創ろう　

①－１．30歳からの10年ごとキャリア研修制度の導入(価値観やスキル・知識棚卸しの早期実施)
　　・30歳代をスタートとした10年ごとのキャリア研修の実施
　　・キャリア研修メニューの充実
　　・キャリア研修後のフォロー体制整備

①－２．「パラレルキャリア」の実践・サポート（キャリアに関する選択肢の多様化・越境学習）
　　・パラレルキャリア（※1）を促す制度（越境学習（※2））の導入
　　・社員ボランティアモデルの発信

　　※1：本業とは異なるもう1つの世界を持つこと
　　※2：所属する組織から離れ、知らない人や肩書のない場所に身を置く経験を通じて学ぶこと

①－３．学び直し（リカレント）や越境学習に対する企業のサポートと評価
　　・環境変化に対応するための学び直しや越境学習の積極的サポート
　　・学び直しや越境学習を評価する仕組みの導入

提言②　【対企業・対政府】
人生100年時代のキャリア構築に向けた取組を経営者・政府は支援すべき

　・[企業]キャリア支援取組（提言①）を推進するための経営者のリーダーシップ発揮
　・[政府]個人・企業のキャリアに関する取組を促す施策を実施
　　－政府方針の発信・キャリア自律を促す教育の充実
　　－70歳までの就業機会確保措置の義務化見直し
　　－「100年キャリア支援企業 表彰制度」の創設

以上